2011年深圳安博會高峰論壇董事長劉光演講實錄
2011-11-18

各位嘉賓,各位同仁,大家下午好:

 

讓我們回到論壇最初的話題,談談比安防更有意思的IT行業,今天主要講兩點:軟件的革命和IT的精神。

 

一、軟件的革命

 

大家可能都看過由馬克?安德森寫的《軟件正在占領全世界》,安德森是每一位做軟件的人心中的偶像。他在這篇文章中的幾個結論非常有意思,當IT業經過這么多年的發展,從技術和硬件角度來說,已經到了極致,連華為都在做手機終端了,這意味著什么呢?意味著他們把通信行業內要做的設備已經做完了,所以值得思考的是,我們應該去做什么?美國的風險投資家做出了他們的答案:軟件結合硬件,用IT行業多年積累的經驗和智慧去改變傳統行業。現在,一些傳統行業已經發生了巨變,大家都在用土豆、優酷網看視頻,不再去買盜版的DVD,連無人汽車都由Google在制造,所以軟件的影響會超乎大家的想象。

 

連我這個做軟件做了這么多年的人,看到安德森的這篇文章,都在思考,網力會不會在安防領域里走得太深了,是不是有更好更快的領域在等著我們?也許我們想象不到的一個創造性的破壞,一個顛覆性的時機已經出現了,不過我們還是要植根于一個熟悉的市場,去占領最大的份額,做到行業內的第一,也許才能成為摩托羅拉那樣的企業。當然,網力不會成為摩托羅拉,因為我們還沒有在現有的硬件產品上做到最大,但我想有些公司可能會面臨這樣的挑戰——如何在一個巨大的層面上做你的增量,增量做得越大,你的抱負就會越大。

 

怎樣去迎接這場改變?很多時候我們面對當下的應酬,面對和政府談生意的時候,我們會想,為什么不可以像馬云、李彥宏……去做一些真正有價值的事情,所以我想觀念始終是最重要的,為什么NVR就一定是DVR的延伸呢?難道在EMC這樣的公司里,他們會認為NVR跟他們沒關系嗎?如果有一天百度要面對做安防行業時,可能會比我們更有優勢。如果IT行業做一個這樣的高峰論壇,我相信一定是座無虛席的,雖然今天安防行業來了這么多老大,雖然安防行業的市場大了,但是我們的理念和技術并沒有真正吸引到那些真正有創意的員工,讓他們感興趣并加入進來,所以我覺得對待革命的態度,需要顛覆式地去想一想,不能只是自然的延伸。

 

在我們的解決方案里,如果還分前端和后端,還分你做這個我做那個,我覺得可能已經是一個錯誤的認知,這個游戲規則已經被打破了,至少在過去看,IBM和Google不是競爭對手,但現在看來,他們是彼此最大的競爭對手。

我們現在能看到很多開源軟件,很多新的編程工具,網力內部一個7人團隊做的軟件,比另外一個團隊花費8年做的軟件還要優秀,這就是軟件行業,一個天才的工程師抵得上一百個一千個。當然,有硬件基礎的公司,其實不用擔心,軟件的革命并不是說不做硬件,反而是對做硬件的要求提供了更大的需求,需要把軟件和硬件融為一體,站在用戶的角度,提供商業模式,滿足他最好的需求,甚至是超過他的需求。

 

 

曾經有好幾家做硬件的公司來找網力談,網力能不能放棄做編解碼器,做一個純粹的平臺軟件公司,我想也對,這樣我們可以節約掉一半的成本,也會有別的好處,但是網力另外一位創辦人蔣宗文說,在他設計的PVG架構里,沒有平臺軟件和編解碼器的區別,軟件可能部署在任何地方,為什么一定要把軟件運行在服務器上,而不運行在編解碼器上呢?一個ARM的CPU并不比一個低檔的服務器性能要差,這很有道理,所以網力沒有放棄,現在看來是非常正確的,如果放棄了,對于網力來說,NVR的地位將會永遠失去,所以我想對于所有做軟件公司的朋友來說,怎樣通過合作和自主研發,盡快成為硬件的支持是必須的,但是你要掌握的只是軟件所需要的硬件知識,誰也不能做全部,需要專注。而對于所謂做硬件的公司來說,怎樣改變觀念,提升軟件能力是要面臨的最大課題,如果有所轉變,對網力來說會是一個可怕的競爭對手。

 

當然,一切的核心還是客戶的需求,怎樣能夠提高破案率,是平安城市最核心的需求,所以技術上我們可以講云存儲、云服務,可以講很多新鮮的概念,但對于公安局局長來說,能夠降低城市的辦案率是最重要的,而對于企業來說,怎樣實現可視化管理是最重要的,網力想到三個層面的問題,跟大家分享一下:

1、 接入體驗:我們希望通過軟硬件的改善,用最低的成本,最快的兼容和各式各樣的設備解決客戶面臨的難題,簡化客戶在接入攝像機、終端設備的投入,才能更方便、穩定地服務于客戶,同時成本更低。

2、 應用:基于統一的軟件架構,開發各式各樣的高級應用,包括智能、移動、卡口的聯網以及更多我們想到的應用。

3、 硬件投入:網力會繼續加大跟Intel的合作,在硬件方面繼續投入,我們設想,未來網力所有的硬件都是自己造的,服務器、編解碼器構成一個最低成本的平臺解決方案,硬件只是我們的一個輔助。

 

二、IT的精神

 

在飛機上沒有免俗地也在看喬布斯的自傳,其實今天的講話內容,我跟自己講,第一不要提云服務,第二不要提喬布斯,但是看來這個話題躲不過,因為我覺得硅谷的歷史跟喬布斯的確是分不開的,我特別喜歡傳記作者在最后一段引用了一段喬布斯真實的講話,有興趣的人看過后應該會有共鳴。這段話講得非常坦率,對于做企業的來說,要么有真正的企業家精神,去打造一個可以傳承的企業資產或經驗給后人,要么就去做最優秀的產品,專注是最重要的,這背后離不開人文和科技的結合,這就是大家廣泛討論的價值觀問題。你在有了錢之后,為什么還要去工作?怎樣激發你的創意?怎樣面臨競爭?……這些不是你的壓力,而是生活的動力。

 

所以特別有意思的是,我認識一位臺灣的策展人叫陸蓉之(VICTORIAYUNG-CHIHLU),她正要做一個云服務為主題的畫展,可見IT在人文方面的影響已經超過我們的想象,很多人都通過IT工具來表達自己對社會的看法,甚至用來處理和家人之間的關系,對于極客來說,你有沒有錢不重要,你跟他的關系好不好不重要,但是如果你能夠做成一件技術上很酷的事兒,那你就是他忠實的朋友,這就是IT的精神。

 

我非常喜歡一本書叫《賴聲川的創意學》,雖然書中并沒有講IT的精神,但是闡述了IT精神所要尋找的答案,即我們要怎樣去培養IT的精神,怎樣獲得我們要得到的創意,變成一個有創意的人,而不是一個了無生趣很乏味的人,沒上市的想上市,上市的覺得累,沒做大的覺得累,做大了還是覺得累……

 

這本書的核心觀點是要克服掉我們的習性,當你有了一個生活的基礎時,才會有工作的創意,如果喬布斯住在北京可能不會有什么創意,如果住在深圳會更慘,因為一個人的創意跟城市的創意源泉密切相關。所以,硅谷就像一個創意學組成的基礎,它催生了很多創意,這來自于有人在出題,有人在解答,有人在思考……我感覺安防行業現在沒有這樣的人,所以很多創意還沒有出來。我無法用特別確定的語言來描述IT的精神,而且這個題目對我來說太大了,比較巧,正好有一篇文章歸納了硅谷的流行詞語,將這些詞語連起來讀其實就是“IT的精神”:

 

【Founder】[?fa?nd?]  你一定要走出第一步,如果你不具備成為一個創始人的野心,你也無法讓自己的好想法改變世界。

【Frienemy】[frendimi]   Friend和Enemy的復合詞,“是敵亦友”。指同行業公司之間維持一種平衡的競爭關系,不會因為對方來自對手公司就如臨大敵,老死不相往來。

【Geeks】[ɡi:ks]  這是個擴展詞,它包括創新發明的激情、改造世界的過程和純粹的創業精神。在硅谷這個詞基本等同于工程師。

【Insights】][?insaits]  洞見。例如:Information is cheap, insights values(信息很廉價,洞見才有價值)

【Liberalism】[?l?b?r??l?z?m]  自由就是人生苦短,不值得在一家無趣的公司工作。

【Open-source】[??up?n?s?:s]  開源,軟件時代的產物,代表了硅谷的開放心態和共享精神。它還是一種智力上的開源,知識共享。

【Product】[?pr?d?kt]  產品是檢驗成功的唯一標準。紅杉資本合伙人邁克爾·莫里茨(Micheal Moritz)說起他投資的創業者有兩個要求:30歲以下的年輕人;正在制作一種他們自己也想使用的產品。

【Quick】[kwik]  迅速搭建公司原型、迅速上線、迅速按照反饋調整并修復bug,你就能迅速成長。

【Rework】[ri:?w?:k]  如果你要創業,就丟掉大公司那一套從市場調研、反復測試到打廣告發布產品的流程。企業管理規則有可能很重要,但你也不用只按照這個來。

【Value】[?v?lju]  硅谷的核心是創造價值。發布產品前問自己這樣幾個問題:它有意義嗎?它能創造潮流嗎?它智能、完整、精美并能傳遞情感嗎?這就是價值。

【Wild】[waild]  硅谷有一種野性,他們為世界總結的規律之一是:要發現某件事情是否可能的界限,唯一的辦法是跨越它,從不可能到可能中去。

 

創辦人,每個人都是創辦人,大家才能努力工作,不優秀不能成為百萬、千萬富翁,成了后又沒辦法安心工作,所以全員共享股權是任何一個IT企業無法規避的問題。

第二個詞“Frienemy”,是敵亦友,我們要習慣于跟競爭對手合作,有一些合作伙伴已經開始競爭的,要習慣。極客的精神,真正的洞見,以及遵循內心的感受,想做什么就去做。而開源的理念和軟件公司是分不開的,我一直在想,網力是不是要把平臺軟件也做成開源,為什么不可以呢?當我們不斷rework我們自己的行為時,也許才能展示出有創意的人生,這期間能不能為客戶創造真正的價值,能不能有點野心,做點男子漢的事兒,或者做些酷一點的事兒,我想這就是IT精神的一部分。

 

速度與變革,我相信每個人都會有真實的感受,看看你手中用的平板電腦,在十年前都是科幻的產品。相比蘋果公司,我更喜歡亞馬遜,它在更理性背后的創意,是網力所推崇的,因為我們的員工用自己的身體代價,去獲得成長。

 

在管理方面,剛才提到了全員持股,提到了建立起企業真正的價值觀,現在奇虎360的周鴻祎,已經讓我們體驗到了,這個很有意思,也許我們要成為這種信仰的跟隨者。

 

總結一下,也許軟件的革命要很晚才會在視頻監控行業發生,這有賴于各位的推動;也許很快發生,如果很快發生,我們可能會變得越發有趣,去做更有價值的事情;如果沒有發生也沒有關系,我們可能會面臨更多的選擇。

謝謝大家!


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